一，主要辅导内容：

管理体系风险诊断、优化，可视化与7S推进，KPI项目推进，产品制程工艺优化等。

时间跨度一般为一个月至12个月。

二，工作过程：

进驻企业，通过公司内、外部环境进行访谈、调研提出改进思路，制定、落实整改方案。

三，辅导切入时机

1，企业运行爬坡阶段、管理与产品工艺瓶颈需要突破时；

2，华为、三星、ABB等大客户审厂前。

该项目因深入企业现场，辅导效果显著，有两家公司辅导后，成功登陆A股主板，多家客户顺利通过知名企业验厂，属于性价比很高的项目。