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两化融合管理体系与ISO9000体系区别是什么?如何导入?

时间:2020/1/8 10:20:36

一、两化融合体系与质量体系的区别

质量管理体系:以满足顾客需求为关注焦点;
两化融合管理体系:以获取可持续竞争优势为关注焦点。


二、两化融合管理体系的主要内容
两化融合是指信息化与工业化的融合,具体表现在以下几方面:
1. 技术融合
是指工业技术与信息技术的融合,产生新的技术,推动技术创新。
例如:汽车制造技术和电子技术融合产生的汽车电子技术。
2.产品融合
是指电子信息技术或产品渗透到产品中,增加产品的技术含量。
例如:普通机床加上数控系统之后就变成了数控机床。
3.业务融合
是指信息技术应用到企业研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等各个环节,推动企业业务创新和管理升级。
例如:ERP、OA、PLM(设计软件)改变了传统手工作业,极大地提高了工作效率。
4. 产业衍生
是指两化融合可以催生出的新产业,形成一些新兴业态。
如:工业电子、工业软件、工业信息服务业。


三,两化融合管理体系的九项管理原则
1、以获取可持续竞争优势为聚焦点的原则。
企业应明确当前及未来的战略可持续竞争优势的需求,并确保这些需求作为两化融合工作的出发点和落脚点,两化融合全部工作都围绕着获得“可持续竞争优势”展开。
2、 保持战略一致性的原则。
两化融合的工作目标,要确保其与企业战略的一致性和协调性。
3、领导的核心作用原则。
两化融合要一把手亲自抓,需要最高管理者的战略决策、专门负责两化融合的管理者代表的坚强执行,以及发挥各级领导的主观能动性。
4、全员参与,全员考核的原则。
两化融合各项要求的全面贯彻落实,需要企业全员形成共识、积极配合和充分参与。企业应不断完善全员绩效管理,实施有效激励,以充分调动员工的积极性和创造力,更好地发挥其价值,最终目的是实现个人与企业同步发展。
5、 过程方法的原则。
采用过程方法,即:管理职责、基础保障、实施过程、评测改进,主要是:以数据为核心,以技术为基础,以组织机构为保障,以业务流程为重点;确保两化融合过程持续受控,提升两化融合的效率和效果。
6、 全局优化的原则。
采用系统方法,加强两化融合过程之间的有机关联性,提升两化融合的整体有效性;目前,许多企业多个管理体系在同时运行,造成流程要求与落地的极大偏差,俗称“管理与运行两张皮”,两化融合的导入可以有效避免此类管理缺陷。
7、循序渐进的原则。
两化融合是一个长期的逐步优化过程,企业应不断确立阶段性目标,坚持动态改进,持续提升两化融合的绩效。
8、创新引领,持续改进的原则 。
企业通过两化融合创造价值在于:不断推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化。
9、 开放协作的原则。信息化为企业带来了开放的机会和创新的潜能,企业应充分应用内外部资源,逐步探索、建立和完善信息化环境下的动态组织和价值网络。


四,两化融合管理体系的实施意义
两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合, 是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化,走新型工业化道路,核心就是信息化支撑,信息化与工业化相结合是一个国家、一个企业高质量发展、持续优质经营的体制保障。


五,两化融合管理体系文件编写
企业系统地建立、实施、保持和改进是两化融合体系的编制要求与过程,覆盖企业全局,可帮助企业实现自身战略定位、目标,促使企业在信息化环境下获得新型能力、可持续竞争优势:
1、两化融合管理体系,是依据GB/T 23020《工业企业信息化和工业化融合评估规范》构成的,并且在一万多家企业开展两化融合评估工作中,进一步提炼出更具可操作性、有效的方法和规律,并整合企业的质量、环境、信息技术服务、信息安全、能源、职业健康安全等管理体系,形成的两化融合的文件基础和应用环境。
2、两化融合管理体系提出了九项管理原则,包括:
以获取可持续竞争优势为关注焦点,战略一致性,领导的核心作用,全员参与、全员考核,过程管理,全局优化,循序渐进、持之以恒,创新引领,开放协作。
3、两化融合管理体系包括数据、技术、业务流程与组织结构四个相互关联的要素,涵盖管理职责、基础保障、实施过程以及评测与改进四个相互作用的管理域。
4、两化融合管理体系系列标准包括要求、基础和术语、实施指南、评估规范、审核指南等。
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