两化融合管理体系贯标咨询服务流程与方法

旺村咨询科技两化融合管理体系贯标咨询服务流程与方法：五个阶段实施，分别为：项目策划阶段、差距分析阶段、体系建立阶段，实施阶段、认定阶段。

1.1项目策划阶段

准备工作主要活动：

编制项目总体实施计划

成立项目组

项目启动动员会议

旺村咨询科技协助企业召开项目启动动员会议，宣布项目正式启动，向企业部门领导介绍标准内容、实施方法以及总体计划。

1.2差距分析阶段

调研工作主要活动：

现场调研

差距分析

旺村咨询科技技术专家会根据差距分析了解到的情况与企业相关人员沟通确认

差距分析结果，并向企业相关人员汇报差距分析结果。并依据结果制订后期详细活动计划。

1.3体系建立阶段

文件建立相关工作主要活动：

培训实施

旺村咨询科技技术专家制定培训计划，提供给企业确认。确认后，旺村咨询科技根据培训需要和计划制定培训教材并提供给企业审核。

企业根据培训计划要求准备培训所需的会议室、投影仪、白板等，并确定参与培训的人员。至少在培训开始前2天，将培训教材发送给学员预习。

建立体系文件

评审问题修改后，将新建立的体系文件提交公司相关领导审批，审批后在公司内发布。

1.4实施阶段

落实工作主要活动：

体系实施准备

体系实施及指导

体系实施情况评审

由最高管理者主持，管理者代表组织，两化融合团队具体实施企业两化融合的管理评审。旺村咨询科技技术专家协助准备管理评审输入、形成规律评审输出。

1.5认定阶段

认定准备工作，一阶段认定，二阶段认定。

主要活动：

认定准备

填写认定申请

一阶段认定

一阶段认定结束后，旺村咨询科技技术专家协助企业两化融合团队关闭认定审核组发现的问题，建议二阶段认定时间。

二阶段认定认定审核组根据认定现场收集到的证据情况给出认定结论，认定审核组在末次会议宣读认定结论、通报认定发现。

二阶段认定结束后，旺村咨询科技技术专家协助企业两化融合团队关闭认定审核组发现的问题，提交关闭证据，取得认定证书。